我們不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的國內廠商和***主業(yè)不突出，核心競爭力差。中國企業(yè)目前規(guī)模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類產品做的***。******公司的產品，往往給人一種非常清晰的印象。

    目前我國五金制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。跨國五金企業(yè)的設計能力和水平以及加工手段都高于我們，他們都有超前的設計儲備，而我們既缺資金又缺技術。中國五金企業(yè)大多是有債經營，匱乏改造能力，產品都在同一個層面上。因此五金企業(yè)發(fā)展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰(zhàn)。

    跨國公司都建立了現代企業(yè)制度，產權明晰，而且可操作。我們傳統的五金制造企業(yè)，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規(guī)范的五金企業(yè)，也多多少少保留著傳統管理機制下的痕跡和烙印，因為都是從傳統機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發(fā)揮。

    不少國人都認為外國人不了解中國市場，其實外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息。服務上十分規(guī)范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經濟手段促進他們服務水準的提高。建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，而中國五金對于市場供應的響應，往往滯后，我們往往在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。國外五金制造商以所在國的法律為準繩，決不搞承諾競賽。

   中國五金企業(yè)對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己***的可能性更高。已進入中國的國外五金企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供***的產品、完善的服務。但是國內五金市場正在變革之中，傳統的大商業(yè)經聯會、貿聯會、華聯系統和交電系統都是沒有經濟關系的聯合體，資源浪費，企業(yè)的營銷成本高。中國五金制造商大部分以國內五金市場為主。