2017，有過努力，有過奮斗，有過失誤，有過傷心，有過平靜，有過付出，有過收獲，有過歡笑！

2018，期待新的機遇，期待新的氣象，期待新的改變，期待新的提高，期待新的進步，期待新的成功，期待新的喜悅，期待新的幸福！

年底了，辰力小編果果帶大家一起步入5S現(xiàn)場管理的***！下面的內(nèi)容不管你是老板總裁，還是職場員工都要仔細觀看呦。

5S定義：

5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎上加上《學習》）。

5S核心內(nèi)容：

5S重要性：

1、對于管理人員來說，5S管理是基本能力。現(xiàn)場的管理，說白了不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理,做好5S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常率降到***低，這樣員工才會心情舒暢。因此，5S是管理的基礎。5S管理的好壞是衡量企業(yè)管理能力高低的重要指標，5S做不好的干部和員工，其它工作也做不好，有效的推行5S管理，管理者和員工就會發(fā)現(xiàn)，如此簡單的5S管理竟然有這么大的效果，在此過程中，企業(yè)各層級的管理者的現(xiàn)場管理能力將會有很大提高。 

  2、對于員工來說，5S是每天必須的工作。這個必要的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設備經(jīng)常壞，物料常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有，在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現(xiàn)場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也會失去下訂單的勇氣，所以5S每天必須的工作，不是忙時忘記、閑時做做，更不是額外的多此一舉。 

  3、對于企業(yè)來說，5S是一種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備核心的競爭力。企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低。所以5S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做好，把做到的做好。 

  4、對于行業(yè)來說，5S是競爭力。把它融入到日常管理中去，使其形成一種企業(yè)文化，可以大大提高企業(yè)的競爭力。如果企業(yè)不能夠深入了解5S管理對企業(yè)、對員工的意義，那么結果就會成為：把推行5S管理變成走過場，搞形式，使企業(yè)內(nèi)部人員上有政策下有對策，導致5S活動變成搞大掃除一樣，走入形式主義的誤區(qū)。企業(yè)想提高工作績效和管理水平，就應該尋求一種能在很大程度上影響質(zhì)量文化，管理體系和個人能力的這三者的管理模式。5S管理正是這種的管理模式，它是質(zhì)量文化，人員現(xiàn)場管理能提升的基礎。5S管理是投資***少，原理***簡單的管理活動和模式。

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